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打造硬核狼之队——民泰农发集团成功召开2019年第一季度销售工作会议

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来源:
2019/05/08
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  2019年是民泰农发集团创新跨越提速年。面对严峻的外部挑战,民泰农发集团全体干部员工砥砺前行,各项工作稳步推进。为了进一步凝集共识、理清营销战略思路,部署第二季度工作,民泰农发集团第一季度销售工作会议于5月5日-7日在集团总部成功召开。
深度复盘  优化打法
  会上,销售部各战区、海外事业部、客服部的负责人分别围绕各部门在2019年第一季度的业务达成情况、主要工作进展、重点产品推广情况,存在的问题等进行了细致的总结、分析,并就第二季度的工作计划做了详尽的汇报。
各部门负责人做工作汇报
战略掌舵  产品护航
  集团总经理陈余以“产品战略思路”为题,围绕十大产品战略系统思路和产品五大黄金法则,从内涵到外延,全面解读了民泰农发集团打造“尖刀产品”的发展战略。陈余总经理指出:“一流的产品才能造就一流的太阳集团见好就收9728,民泰农发的社会责任是‘饲料清洁卫士’,下阶段我们要定位市场、定位产品,重点主打以‘清洁’为主题的尖刀产品”。
围绕这个主题,陈余总经理还从原创型新产品、原材料、检测设备及技术等方面诠释为什么民泰的尖刀产品是“清洁”
  一、公司拥有以“清洁”为主题的十大系列原创型产品,包含防霉剂、甜味剂、香味剂、驱虫剂、抗氧化剂、大蒜素、酸化剂、富血康、优利安肽和水产复合预混料。例如,针对防虫、驱虫、灭虫,阻断非洲猪瘟等病毒传播途径的原创型技术服务——民泰清洁化生产技术服务;打造仔猪无抗饲料的原创型酸化剂新品——全消化道替抗方案;强杀菌、强灭菌,破坏非洲猪瘟等病毒的生长环境,从而对非洲猪瘟等病毒的传播产生前期干预作用的原创型防霉剂新品——丙酸X系列杀菌型防霉剂等。
  二、民泰产品原材料的选择与采购,严格按照国家发布的饲料添加剂品种目录和原材料检验标准进行,不采用饲料级以下及重金属超标的材料,不使用违禁材料,从源头上进行严格品控;建立高水准检测中心,提供清洁化生产技术服务;高标准起草和参与防霉剂等国标的制定。   
  三、公司投入巨资自主研发、生产具有国际领先水平的CAF-1800新原子荧光仪,促进重金属有毒有害微量元素的检测标准和检测能力的提高。该技术被列为2018年重庆市技术创新与应用示范产业类重点研发项目。
理论培训  战术支撑
  实践离不开理论的支撑,为此,民泰农发集团各部门的技术专家为参会人员进行了专项产品技术培训。参会人员感觉干货满满、收获颇丰,纷纷表示“这又给我们做了一次战术实践的理论指导”。
品控部经理张文建深度解码优质饲料产品是如何炼成
研发工程师王绪海博士进行民泰饲料清洁卫士产品培训
采购总监蒋金城生动讲解猪场管理要点
生产部经理陈炯讲授南美白对虾养殖技术
特邀嘉宾行业大咖涂放先生与参会人员分享产品SPT营销策略
财务部经理胡宗萍进行财务政策重申和纳税知识培训
制定战术  全线出击
  通过现场答疑、真实案例分析,营销精英们交流经验、理清思路,进行认真客观的自查总结,针对销售过程中存在的困难和问题,寻求合理的解决办法。众多思想的碰撞促使具有民泰特色的作战方案迅速落地。大家讨论的热情在会议进程中只增不减,会场呈现一片火热景象。
与会领导及专家对各种疑问做出详细专业的解答
人力资源总监罗佳带领大家开展营销实战演练
火力全开、活力十足的营销演练
考评结合 奖勤罚懒
  “学”、“练”环节结束后,人力资源部组织了一场闭卷考试,从严考核 “动真格”,对优秀者奖励,对不合格者处罚“逗硬”。
监考“老师”现场拆密封考卷
专业考试测出营销团队的理论和实战水平
紧张备考的“考生”和认真阅卷的“老师”
陈余总经理为优秀团队和优秀个人颁奖
  为期三天的会议结束后,参会的营销人员纷纷感言此次会议给自己带来的收获,表示一定要将所学的知识用于提升业务水平,用新知识、新思维拓展营销工作的新空间。
  此次会议主题明确、内容丰富,学、练、考、评的融合既充实了产品理论、营销策略知识又提升了销售实战能力和水平。三天的会议为全体营销人员全面梳理了营销工作脉络,指明了奋斗方向,第二季营销目标的冲刺号角已然吹响!
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